如何成为好的教练型管理者 (教练冰球教练企业管理)

如何成为好的教练型管理者?

1、教练的技巧，教练就是通过一系列的方法和技巧，最大程度地，激发员工个人的天赋和潜能，帮助员工自己，找到解决问题的答案，教练型的管理者，在复盘的过程当中，懂得有力发问。

冰球在中国的发展趋势怎么样?冰球运动该如何推广?

1、终身化方向发展 加强对陆地冰球运动的宣传，建立陆地冰球的官方网站，充分利用电视、广播、报纸等各种传播媒介宣传陆地冰球的优点，出版陆地冰球杂志和书籍以及各种宣传品。

2、全面发展运动员身体素质和教练员整体水平 冰球项目属于技能类、同场竞技项目。各项基本功及战术和技术都应从小抓起。

3、合理安排训练，增加比赛机会 首先全国上下统一思想，提缺点，看优势，明确锻炼心理、增强信心，并以此为重点加强思想政治工作和心理训练，不断地使运动员树立信心，激发运动员爱国精神和为中国冰球事业努力奋斗的精神。

4、此外，在建设时充分践行“以运动员为中心”的理念，整体规划运动员流线，将更衣室设置在比赛场馆和训练馆之间最大限度减少运动员行走距离，在所有赛会制世界级冰球比赛场馆中，是运动员流线最短的场馆。

萨马兰奇介绍

胡安·安东尼奥·萨马兰奇胡安·安东尼奥·萨马兰奇（Juan Antonio Samaranch，1917－2021）侯爵，西班牙人，国际奥委会终身名誉主席。

萨马兰奇1920年7月17日出身于西班牙巴塞罗那一个经营纺织业的富裕家庭，毕业于德语学院和巴塞罗那高级商业研究院，精通西班牙语、法语、英语、俄语及德语。

萨马兰奇始终热衷于传播奥林匹克思想和理念并努力实现奥林匹克自由与和平的伟大梦想。然而自由与和平仍是人类绝大部分人未完全达到的愿望。

胡安.安东尼奥.萨马兰奇(JuanAntonioSamaranch，1917-)，国际奥委会第七任主席。西班牙社会活动家，出生于大企业家庭，年轻时喜爱拳击运动等。后任西牙冰球队队长、西班牙奥委会主席。

萨马兰奇是西班牙人，并且他也是国际奥委会终身名誉主席，曾经担任国际奥林匹克委员会主席长达21年，从这里就能够看出萨马兰奇还是非常受到大家认可的。

中国冰球协会的俱乐部章程

第一章俱乐部的性质第一章冰球俱乐部是在中国冰球协会和地方冰球协会注册的，专门从事冰球运动的体育组织。

协会章程 第一章总则 第一条中国冰球协会是具有独立法人资格的全国性群众体育组织，简称“中国冰协”。

第十四条俱乐部会员自然成为中国冰球协会的团体会员。

如何管理冰球俱乐部会员?

1、会员制管理体制会员制管理体制是我国体育俱乐部最早采用的一种管理模式。该体制下，俱乐部的决策权和管理权都由会员共同行使。会员通过选举产生董事会，负责俱乐部的日常管理和决策。

2、降低成本的潜力在改善经营管理，吸纳会员的关键也是改善经营管理，因此商业体育俱乐部要突出俱乐部特色，改善经营管理，提高经营效率，取得消费者的忠诚度。

3、而且有固定时间的限制；而俱乐部这种形式正好替“第三类爱好者”解决了这个问题，每人收取一定的费用，就可以在俱乐部营业的任何时间段去打球，而且一般都是不限时间的。

4、实行的是会员制的俱乐部，每年都会向公众公布最新的财务状况和经济报告。报告只需对会员负责，而不必通过职业足球联盟的审核。

5、第十条非股份制冰球俱乐部执行委员会由主办单位任命或由会员代表产生，设主席1人，副主席若干人。在主席领导下，设若干办事机构。俱乐部实行主席和部门首长负责制。

6、会员比赛 所谓的会员比赛是面向本俱乐部的会员开展的比赛活动，参加比赛的选手都是本俱乐部的会员，通过比赛奖金的激励能够留住和开发一些会员。这类比赛可以每月或者每周举行，能够提高俱乐部的人气。

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