TA15两周年组会(教练技术中的心连心)
TA15两周年组会(教练技术中的心连心)
时间就是最宝贵的资源，2017年11月21日TA15的两周年组会在美丽的湖州隆重召开。
主持人:张丽萍
时间廊:盛美仙
记录大臣:盛美仙
摄影:韦晓挺
TA15一生如虎，TA15一生如虎，在激情高昂，高能量的气场中大家开始分享2年泰训毕业以来家庭，事业，个人的收获和需要提升的地方。
第一位分享的是自信，坚强，温柔的张丽萍。
毕业后，生活滋润，心态平和。亲密关系，父女关系都已经有很大的好转。赢回了自己心中的丰盛和富足。更加坚定了自己，自我肯定有很大的进步。
需要提升的是:需要更多的行动去拿到自己设定的各项目标。每月收入8000一10000元。需要回炉做助教。
作业:做行动计划。检视人:盛美仙。
第二位是我们最帅的李教练，是一个非常坚强，负责任，积极向上的男人。
总结两个字是从李教的分享里面听到最多的两个字，总结二字收益一身。不断学习，不断成长，不断自我教练。成为李教的终身格言。
通过带领TA15，让自己收获满满，让企业起死回生，让员工全力以赴，让业绩利润倍增，事业上收获天翻地覆，自我认知非常清晰。带领家族人员都通过努力过上自己想要的生活。
外家庭方面收获更是如鱼得水，是美丽妻子的心目中的男神，孩子以爸爸为荣，整个人的改变，用行动影响着家人家族，团队。用行动教育孩子。
未来继续走在继续学习成长的路上形成自己的独有模式和系统，活出*质的自己。
李教，TA15的每个人永远学习的榜样。
第三个分享的是我们团队的粘性最强，最美丽，最智慧的花花。
从事业一落千丈，团队解散。就是不服输。一心积极上进，永远要往前走的勇气。在泰训期间，不愿意感召，死不死，活不活的状态中但心连心，毕业后的印证证实了教练技术的威力。毕业后簌口水就在短期内做到了总代，找回了自己赢的体验。线上开万人会议。不断的从一个个目标中拿到赢的体验。
可爱的宝贝的加入上花家庭更加和谐美满，辣也越来越迷人了，开始践行未来的目标，挑战总教练，做到*导师。用行动影响孩子，让家庭，亲密关系更加美满。
第三位分享的是我们保时捷化工的做各路香皂的徐立军。
事业有成，家庭美满之后又在积极的注重自己的健康，2018年的目标是体重增加到115斤。立军是我们TA15事业上的学习典范，对待事业布局清晰，稳着稳打，踏踏实实，是一个实力派的企业家。
第五个分享的是我们TA15的董事长韦晓挺。
董事长为了这次组会付出了很多，自己以身作则，精心挑选团队照片，做ppT到凌晨，非常值得团队的嘉许。
董事长在平时的工作中也在落地一个个的小目标，并且意识到实体店服务的重要性，并且一直在践行。他的电脑也在东阳占有一定的份额。未来的梦想是:自己开发*APP软件。有梦想的人，永远会走在前行的路上。
第六个分享的是TA15的大爱，付出，负责任的女人盛美仙。她的专注，坚定，毅力。她的那份积极向上，不断学习，勇于不怕任何困难，勇敢向目标迈进的精神值得TA15的每个人学习。
每天早睡早起，坚持阅读，教育孩子，陪伴孩子，专注公司的技术和业务开发是她的每天重要的目标。
她的三个标签是:
1，3个孩子的宝妈
2，是一位终身学习者
3，家居收纳的倡导者
在这两年中，做了一次教练，事业上的起伏让这个女人更加的坚定自己，臣服自己，目前一直在践行知行合一，用行动来证实全力以赴这是4个字的正真含义。相信她的未来一定会越来越好。
第七位分享的我们团队负责任，有担当的帅小伙陈远波。
他是一个做包包的技术能手，高大上的具有名族风的包包很多都出自他的手。厂子虽小，收入颇丰。儿女双全，夫妻和睦。未来的目标是买一辆宝马530，我们TA15非常有潜力的企业家，加油，永远看好你。
第八位分享的是我们TA15的最踏实，最温暖，最付出的王文权。
经过事业上很大的打击走完了泰训，以前是很多想法和问题都习贯藏在心里，对自己的内耗很大。自己当初从打工到现在有房有车，一路非常的艰辛。目前心态上都非常好，自我清理，懂得释放自己，接纳自己。亲密关系，亲子关系都越来越好。
目前一直每天都在不让自己受伤害，每天肯定自己，确认自己，学会爱自己，每天跑步，注重健康和饮食。提高自己的能量。自信的人，到处都是阳光。
最后分享和总结的是我们的*的美女教练杨教
第一阶段的目标是认识，而第二阶段的重点则是深化。通过体验式的学习探索并建立导致成功的关系，在团队的共同行动中去学习系统地而非片面地思考问题。第二阶段进一步提升及巩固参加者的素质，而且是深化成为一名专业教练所必须的素质，最终提高个人生活品质和企业生产力。第三阶段又称为领导力实践，目的是让参加者将第一、二阶段的体验和发现学以致用，在生活中实践并且创造切实的成果。
教练技术是一项通过改善被教练者心智模式来发挥其潜能和提升效率的管理技术。教练的效果在追求变化和成长的正直且健康的人身上会得到明显的体现。对于期待提升业绩、融洽人际关系、追逐职场梦想、期待开发领导力以及想要重新设定人生目标的人，教练无疑会成为强大的推动力。
教练技术是一门管理技术，通过一系列有方向性，有策略性的过程，洞察被教练者的心智模式，向内挖掘潜能，向外发现可能性，令被教练者有效的达到目标。“教练”源于体育，是运动员夺*、拿*的重要支持者。在美国80年代，“教练”被引进到企业管理领域，“企业教练技术”应运而生。
人的大脑要对接触过的人或事物产生态度，这样当我们再次接触这个或者类似的人或事物时会依据存储的这个态度进行判断，无疑这会让大脑运行更高效。
对于管理者来说，所教练的人和所面对的具体事件，都是自己的下属或者日常工作中的事务，不可避免的，在教练之前对人或事就有了自己的判断，即态度。这种带着成就的态度会影响信息的收集，并影响被教练者的态度，会成为教练过程中的障碍。
教练要从态度中抽身，进入抽离位置，放弃自己的所有假设和推断，放弃控制的念头，就像是在看一场电影。没有了态度的阻隔，教练过程中信息的流动才是顺畅的，双方的思维处于共享状态，这样才能有助于最终实现双方的目标。
教练的另外一个需要避免的心态是比较。人不可避免地经常将周围的人与自己进行比较，比较会产生心理的变化，可能是不如对方产生追赶的动力，也可能是比对方强产生心理的优势。
比较的心理很难去除，只有当认为双方差距非常大时才会消失，比如马云远远比我有钱，我就不会和他比较钱多钱少，但如果我看到马云踢足球时我就会评判他踢球的水平，“对很多球的处理还不如我”。
要将双方都看成完整的人，即每个人都具有优势，也有不足，每个人都是独特的。教练要做的只是应用教练技术，将被教练者内在的潜力释放出来，因为对方自身已经拥有成功所需要的所有资源。
教练必然在某方面会强于被教练者，在有些方面不如被教练者，这不会影响教练的结果。正如韩愈《师说》中所讲：“ 是故弟子不必不如师，师不必贤于弟子。”
应用教练技术培养人不是*的，适合在被教练者有能力却没有认识到自己有能力时使用；有些时候，尤其是对某个领域的新人来说，需要更基础的、也就是通常理解的教练，即教和练。
肯.布兰佳在《知道做到》中阐述了进行教和练的跟进学习系统，即：
“告知——演示——尝试——表扬我的进步或进行修正”
→“告知——演示——尝试——表扬我的进步或进行修正”
→“告知——演示——尝试——表扬我的进步或进行修正”
→ ……
这是一个不断重复的过程，直到当事人能够自己独立地、正确地做到。“表扬我的进步或进行修正”即建设性反馈，见第八单元。
-END-
目录
自序
导言
第一部分：情绪与压力管理
第一单元：潜力与自我效能
第二单元：认识情绪与压力
第三单元：管理情绪与压力的方法
第二部分：客户中心实用管理心理学
第四单元：激发员工的积极性
第五单元：团队管理
第六单元：领导型管理者的关键能力
6.1两种管理者
*与管理者
领导型管理者和操作型管理者
领导风格
6.2影响力
内在影响力
权力影响力
间接影响力
6.2教练
教练五步曲
教练的心态
以下待更新... ...
第三部分：客服管理中的情商领导力
第七单元：用同理心理解他人
第八单元：客户中心的人际关系管理
第四部分：客户中心文化及指标管理
第九单元：客服文化及落地
第十单元：客服中心的指标管理
后记（纸质版书中不幸被遗漏）
是，还有一个梁立邦共同发明的。
《九点领导力之信任篇》是2020年浙江工商大学出版社出版的图书，作者是黄荣华、梁立邦。内容简介：信任可以创造出崭新的局面，可以开创新的合作渠道和新的生活模式，可以开创出更有效的方法。信任不是一个概念，而是一种体验。本书是《人本教练模式》的第五本配套效率手册，通过五个步骤、三个月的信任心态训练，你会发现，信任能为团队创造张力，而信任是因为心中无惧，信任的表现是放弃对别人的控制，并且让别人发挥所长。
黄荣华女士：亚洲教练业宗师。大学主修管理，澳大利亚新英格兰大学咨询硕士，曾于哈佛大学约翰肯尼迪政府学院深造。人本教练研究中心创始人，公益活动成长心连心创办人。著有《人本教练模式》《凡尘中开悟》。梁立邦先生；亚洲企业教练学宗师。拥有文学学士，企业管理硕士及心理咨询硕士学位，曾前往美国加州深造训练课程。目前为人本教练研究中心教练。著有《人本教练模式》《懒猪不二》，翻译作品《教练技术：教练学演变全鉴》。
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