360度绩效评估的明显缺点(自下而上的反馈教练技术)

360度绩效评估的明显缺点

这种单向考察的方式虽然简单易操作但也有其明显的缺点：1．如会因为上司的个人好恶影响对下属工作的判断而有失公平；2．指标考核无法对职能部门（业绩难量化）进行有效评价；3．不利于员工长期能力发展和价值观念的塑造。

绩效考核评价主体是什么意思

1、绩效考核也称考绩，就是检查和评定员工对职务所规定的职责的履行程度，以评定其工作成绩。

2、绩效考核的主体可以是：自己，碧散上下级、同事、外部专家/客户、公司绩效考评小组、业务配合部门。任何一个考评主体的选择对考评者来说都有利有弊，企业可根据被考评对象、考评形式、公司的考评成熟度选择不同的考评主体。

3、绩效考核的评估主体是组织绩效考核人，合格的绩效考核者应了解被考评者职位的性质、工作内容、要求以及绩效考核标准，熟悉被考评者的工作表现，*有近距离观察其工作的机会，同时要公正客观。

4、在绩效考核中，考核主体通常指被考核的单位或个人，即接受考核的对象，如某公司、某部门、某个人等。而考核者则指进行考核的单位或个人，即评定考核结果的人员，如某部门、人事部门、考核小组成员等。

5、通常有五种基本的绩效评价主体（信息来源）：上级管理者、同事、下属、被评价者本人和顾客。

6、最主要的绩效考核主体是企业管理者、员工和客户。企业管理者需要考核企业的绩效，以确保企业的发展和可持续性；员工需要考核自身的绩效，以确保自身的发展和可持续性；客户需要考核企业的绩效，以确保企业的服务质量和可持续性。

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职业教练：扩展职业方向，开展教练事业，帮助企业或个人获得成功 比尔盖茨说“这个世界，人人都需要一个教练！”，即使你不和其他人发生关系，你也可以做你自己的“教练”。

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绩效考核需要考虑哪些问题

1、绩效考核应注意哪些问题 将绩效管理与制度管理混为一谈。不要把考核体系做的太复杂，要直击主题。观念转变难。放弃德能勤绩的传统考核观，注重考核指标的量化可评价。重绩效考核，轻绩效管理。

2、绩效考核，就是按照一定的标准，采用科学的方法，对企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以确定其工作业绩和潜力的管理方法。

3、问题：绩效考核后的事后分析和行动计划执行不到位。解决方案：考核不是最终目的，考核的目的是提升业绩。因此在考核后需要注重分析，如未达标的指标，应该有相应的行动计划和整改期限。问题：员工对绩效考核不重视。

4、考核的全过程中一定要有管理层和员工的密切配合，在合作中解决信息不对称的问题。 建立绩效考核体系要使考核工作规范、有序、高效，必须建立科学的绩效考核体系。

5、绩效考核常见的问题：相信“绩效考核，一考就灵”。

新兵训练体能考核有哪些？

新兵入伍体能测试检测项目：俯卧撑：动作规范，2分钟内连续完成35（8）次。仰卧起坐；动作规范，3分钟内连续完成35（20）次。单杠引体向上：动作规范，连续完成6（2）次。

新兵新训体能项目：单杠一练习（引体向上）、三千米、百米、俯卧撑、仰卧起、蹲下起。

投弹也是新兵连结束时必考的内容，距离30米，3颗模拟手榴弹，投过30米为合格，35米良好，40米以上为*，否则为不合格。止血包扎 这个分很多种，有头部，腿部，胸部，手，下颚等。

当兵体能训练有：包括五公里越野、，400米障碍、100米冲刺、蛙跳、俯卧撑、单腿伸登、组合体能练习等。

新兵连基本训练内容：三公里跑 及格成绩（这里在部队一般是算整体的成绩） 13分30秒。不戴装具和武器。13分30秒其实很简单，只要一直在跑就行了，基本上都能及格。

卫生（战场救护，止血包扎）防护（戴防毒面具）行军（战备拉练、打背包、紧急集合）体能（三公里越野跑，分徒手与武装。

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