教练技术 发问(教练技术关于结果的问话)

教练技术——发问

教练的作用，就在于引导被教练者聆听到各种回应的价值和意义。在教练中，回应是一个很重要的工具。

【教练技术】有效提问3需3技巧

有效提问的技巧有哪些1 在开始提问前，要做好准备工作。把自己的问题再复习一遍。自己要熟悉问题，防止提问的时候，反被问道。要注意态度。提问，是为了解决自己的疑惑。不要咄咄逼人。

解析：提问技巧包括：（1）封闭式提问：封闭式提问的问题比较具体，对方用简短、确切的语言即可做出回答，如“是”或“不是”、“好”或“不好”、“5年”、“40岁”等。适用于收集简明的事实性资料。

作为教练发问，其中一个重要的能力就是知道在恰当的时候选择恰当的形式来问，从而令到自己的问题对客户来说更有效。

使用提问的方式来组织课程或者课堂活动避免了呆板的命名方式。用问句的方式，可以是课程或课堂活动有了明确的目标。它可以为整个班级提供了努力的方向，即找到问题的答案。

商业教练13问

1、1)商业教练针对商业环境 ，即：面对企业及一切以组织架构形式存在的机构。2)商业教练对象 ：企业中商业活动中的人，与生活中的生活教练、其他教练截然不同。

2、例如，如何消化吸收、如何使用陈序老师讲的九宫格，其中要注意哪些技术细节，都是商业助推教练的工作范畴。助推教练是商业教练的入门类型，既衔接培训的内容，又衔接实际操作的内容。

3、教练的GPS思维在这里就开始显现作用啦。（一）指南针，根据不同的人帮他设定他当下的目标，以成果导向，找到目的地。（二）镜子，教练积极反馈，全面特别是看到被教练者的优势，帮他确定现在的位置。

4、先解决团队问题，再解决问题本身 当面临问题或机会时，首先要确保有一个合适的团队，而且这个团队在努力处理这个问题或机会。背景：埃克尔在谷歌上市前被要求辞任董事会主席，激发了他本人想要辞职的想法。

教练技术中核心的四大步骤

1、四个步骤：厘清目标。厘清目标就是界定你真正的目标和方向。先清晰你做事的真正目的，确保你或你的企业是在做正确的事。反映真相。

2、个人成长教练需要具备四种基本能力：聆听、发问。通过这四种能力辅助四步教练技巧，有效的与被教练者沟通。聆听：聆听被教练者说话背后的本心、事实与真相、感受、情绪。聆听的态度是忘我的，抛开自己的判断和看法。

3、第四步，目标行动。当你在镜子中看到自己的打扮和想要的不同时，你自然会做出相应的调整。而且，教练会要求你订出切实可行的计划，并让你看到你的潜能以及新的可能性，挑战你做得更好。

4、01 目标明确 教练会明确的告诉你，这个比赛你应该拿到第几名，第一教练也是这个行业的先行者，掌握的资讯比较全面，第二，教练最了解你，哪些是你跳一跳就能够着的，教练很清楚。

教练式绩效辅导话术-上推下切平行

人的意识可以受到语言引导，用什么语言就能引导什么意识，问对问题有可能让员工自己找到解决方法。教练技术最重要的、最难的是“听”，要毫无批判意识地听员工诉说，不说对，也不说错。

其次，管理者应收集各种与绩效相关的信息资料（如原始记录、员工业绩报告、计划总结、管理台账等），拟定面谈提纲，同时辅导、督促下属也收集相关绩效信息，以此作为面谈的依据。

九宫格源自《高绩效教练》一书中提供的GROW模型，是辅导员工的教练工具。教练通过一系列启发式的问题帮助被辅导者找到自己真正期望的目标。

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