东京奥运会什么时候发了个大财？到底赚没赚着？

说起东京奥运会，肯定得先抛开那些“雨天湿身”的挫败感，咱们聊聊它究竟“挣了没”。毕竟，体育商机可是一个横扫一切的超级大场！有人说，奥运会就像那段轰轰烈烈的“爱情故事”，起码表面上看起来赚得盆满钵满，但真相到底是什么样呢？

从经济角度出发，东京奥运的成本简直好似“无底洞”，你看看那场馆建设、跑道铺设、灯光音响设备，怎么也得几十亿美元盘算吧？据说东京奥组委一共花了约15亿美元做场馆建设，这还不算各种“隐藏成本”，比如疫情带来的额外花销、安保措施翻了个倍、景点门票和运动会周边商品成本都在疯狂飙升。就像中彩票的同时也要请律师打官司一样，钱花得一塌糊涂。

有人说：你还记得东京奥运开幕那天的直播点击率么？瞬间突破数亿！这确实酷炫，但真正让钱袋鼓起来的，是广告赞助商和转播权。国际奥委会（IOC）卖出了大把比赛转播权，给全球的电视台、流媒体平台都打上“666”。光是转播授权收入，就高达数十亿美元，相当于“摇钱树”开了个大门户。

在赞助方面，大品牌一窝蜂涌入，他们掏腰包，获得了“奥运奖牌级别”的广告曝光。比如可口可乐、阿迪达斯、三星、丰田等巨头，加上中国的华为和伊利，也都趁机臭名昭著地“赚得盆满钵满”。尤其是在疫情阴影笼罩的情况下，线上广告和赛事IP的授权价值更是水涨船高。大家都在想：人家奥运会赚这笔钱，自己是不是也能搭个便车？

但问题来了，东京奥运真的赚钱了吗？官方数据显示，东京奥运会的收入尚未公开具体数字，看似巨大收入来源背后，隐藏着一堆“难啃”的骨头”。比如，受疫情影响，观众只能线上“云观看”，现场门票收入锐减，关键时刻“地摊经济”也被“疫情”扼杀，门票和周边商品销量远低预期。可以说：你看球赛拼手速，但钱袋子拼的是“人气”与“市场反应”。

另一方面，场馆的维护和运营成本也是个“沉没的成本”。东京奥运会后，部分场馆变成了“白象工程”，空置在那儿赔钱，简直比买房还花钱。而且，为了遵守疫情防控，增设的安检、消毒、监控体系得一直运营，哪怕比赛结束了，这一大堆“后事”还是得花钱。猜猜看：这些“后续维护费”是不是让财务账变得更繁琐了？

背景资料显示，日本这是近年来“最贵”的奥运会，花费比伦敦奥运高出不少，效果似乎“差强人意”。有人调侃：这是“大手笔投资”的反面教材，奖牌是拿回来了，但“利润”这个词，基本没在账本里找到。显然，东京奥运搞得比“脱单”还烧脑——到底赚了还是赔了，恐怕只有财务大佬才能知道得差不多。

值得一提的是，东京奥组委可是“拼尽全力”在求生存，从门票销售到衍生产品，到各大电视台的转播合约，都在拼！但舞台的背后，不少业内人士表示：“这可是个“血拼市场”，究竟赚不赚钱，还要看你的‘战斗力’和‘市场敏锐度’。”

有人会问：疫情这么一闹，不就像“打了个水漂”吗？其实也不完全。虽然短期内收益被压缩，但长远来看，东京奥运在全球体育品牌中的影响力依旧是“金光闪闪”。那是不是意味着未来还能通过一些“二次开发”赚一波？也许吧，总之，东京奥运赚没赚着这碗“饭”，还真得看后续怎么操作了。

而且，里面还藏着不少“彩蛋”。比如说，一些新技术的推出，比如云端直播、5G赛事互动引擎，为未来体育赛事的“数字经济”打下基础，隐隐中已经在“变现”了。同时，“奥运IP”的小说、电竞、周边商品，似乎也蠢蠢欲动，要趁热打铁，“赚个盆满钵满”。

不过，问题的关键始终在于：这场“巨额投资”到底值不值得？有人说：这是“打一场豪赌”，一边是“ *** 四射”的体育盛事”，另一边是“现实账本”的冷漠直白。要说真赚钱了，那得看接下来怎么看待“文化、娱乐、商业融为一体”的奥运品牌了。这场盛会，究竟是“赚得钵满盆满”，还是“赔得哑口无声”？

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